蘇州知識產權貫標是申請保護企業(yè)的一種合法利益，《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》(GB/T 29490-2013)是我國首部企業(yè)知識產權管理國家標準，是世界范圍內企業(yè)知識產權管理經驗的集成，已于2013年3月1日起正式實施。蘇州知識產權貫標工作是由政府引導、以企業(yè)為主體、輔導機構參與、獨立*三方機構認證的管理改革活動。

由于蘇州知識產權貫標工作的啟動時間較短，不少企業(yè)還存在一些誤解。在此梳理了蘇州知識產權貫標的八大誤區(qū)，供企業(yè)在知識產權貫標工作中進行參考。

1、知識產權貫標目的是為獲得認證。

錯!知識產權貫標的核心價值是優(yōu)化內部管理工作，通過知識產權貫標找出企業(yè)存在的危機、隱患甚至違法行為，同時發(fā)現(xiàn)前所未有的機會和機遇。認證是*三方專門機構的驗收證明程序，是手段，不是目的。

2、知識產權貫標的主要任務是管理商標專利。

錯!知識產權為您整理貫標的主要任務是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識產權相關的工作，只有了解知識產權的本質，才會深刻體會貫標為各部門創(chuàng)造價值的機會。知識產權不僅僅包括商標和專利。管理商標專利，是優(yōu)化各部門工作的相當重要的工作流，是知識產權貫標工作的重要內容之一，但并非全部。

3、知識產權貫標對企業(yè)的價值非常有限。

錯!知識產權已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會對標學習，站在同行肩膀上改進，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機會，直至通過大數(shù)據(jù)，指導企業(yè)做出更加科學的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

4、所有企業(yè)貫標工作量和投入都固定。

錯!企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產權基礎不同，要達到的目標期望值不同，相關培訓、調研、導入周期、改進次數(shù)等投入不同，相關工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式，只會給企業(yè)帶來錯誤引導，造成兩張皮的現(xiàn)象。

5、知識產權貫標是開支，花得越少越好。

錯! 知識產權貫標本質是投資，在正確的投資方向上、合理范圍內，投資越多，收獲更多。

6、知識產權貫標的主要內容是做文件。

錯!文件只是正確做事的證明，貫標的主要內容是從知識產權角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。很多時候，企業(yè)犯錯誤而不自知，聘請貼合企業(yè)實際經營的外腦顧問團能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題，否則將會事倍功半，單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。

7、知識產權貫標對各部門是負擔。

錯! 知識產權貫標固然會花費各部門大量的時間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節(jié)約、增收的機會，通過正確培訓達成一致的認知，能營造大家都樂意參與的工作局面。

8、通過知識產權貫標認定后，所有工作就結束。

錯!知識產權貫標是基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，需要通過P-D-C- A(策劃-實施-檢查-改進)的正向循環(huán)，持續(xù)管理。

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