“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入WTO越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學習國外先進的管理經(jīng)驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對于知識產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學的管理制度加以規(guī)范。

外國企業(yè)一般有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，稱為知識產(chǎn)權(quán)部。知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構(gòu)。蘇州企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：

一、直屬于決策層

該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門平級設(shè)置。

該模式區(qū)別于上一種，知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。

所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)管理復雜的跨國企業(yè)。

二、隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門

這種模式將知識產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。

該模式的優(yōu)點為便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風險。且知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的重點，及時制定出準確適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標，難以對企業(yè)進行整體知識產(chǎn)權(quán)管理缺點。

所以該模式適用于：以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導，業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的高科技企業(yè)。

三、隸屬于法務(wù)部門

該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于法務(wù)部門之下，知識產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門，知識產(chǎn)權(quán)管理人員有時兼任法務(wù)人員。

該模式由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于法務(wù)部門，有利于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無法保證知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的運作經(jīng)費和人員編制。所以該模式適用于專利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。