高新技術(shù)企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”看似毫無關(guān)聯(lián)的兩個項(xiàng)目，實(shí)際上卻是相輔相成的。目前國家高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀是：知識產(chǎn)權(quán)管理意識不強(qiáng)、管理機(jī)構(gòu)制度不健全、知識產(chǎn)權(quán)人才缺乏、發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理制度顯得尤為重要，不但可以為后期重新認(rèn)打好基礎(chǔ)，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新，智為銘略小編就“高新技術(shù)企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”的重要性”給大家做詳細(xì)分析如下：

一、什么是知識產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，對于企業(yè)來說，就是貫徹GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個環(huán)節(jié)。

二、國家高新技術(shù)企業(yè)為什么要“貫標(biāo)”

1.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2.規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

4.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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