1、實(shí)施方案是什么？

實(shí)施方案一般指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書。

實(shí)施方案中*常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施方案也可稱為項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案，是項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。

從項(xiàng)目管理的角度看，項(xiàng)目是由一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動組成，這些活動有著一個明確的目標(biāo)，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果、項(xiàng)目前中后期的流程、如何統(tǒng)籌管理各項(xiàng)資源、如何控制進(jìn)度和質(zhì)量成本等做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、實(shí)施方案編制要點(diǎn)

了解了上述項(xiàng)目管理的一些基本概念，項(xiàng)目實(shí)施方案需要明確回答的以下幾部分內(nèi)容就清楚了：

（1）項(xiàng)目的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的完整技術(shù)指標(biāo)體系？

這部分主要是進(jìn)一步明確整個項(xiàng)目的目標(biāo)，使得每個參與者都知道往哪里去，以及為了實(shí)現(xiàn)*終目標(biāo)而怎樣分解成更加細(xì)化的、可執(zhí)行、可考核的子目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目中各項(xiàng)工作是如何分解并有效配合的？

這是項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的層面有個分解的工作，并有不同的參與者分別完成分解的任務(wù)，更重要的是要理清楚各項(xiàng)分解任務(wù)如何銜接和配合，確?？傮w工作產(chǎn)出。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行中各項(xiàng)工作進(jìn)度如何安排？

這是項(xiàng)目時間控制的安排，對于各項(xiàng)已經(jīng)分解明確并且確定了銜接配合的任務(wù)，怎樣安排時間進(jìn)度確保在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)完成。

（4）里程碑成果是什么，成果以什么樣的具體形式考核？

這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要手段和目標(biāo)，既要明確各階段的產(chǎn)出是什么，還要明確產(chǎn)出所要達(dá)到的指標(biāo)以及如何才能考核。

（5）怎樣確保項(xiàng)目有序執(zhí)行？

以上四個方面明確之后，就需要以制度安排的形式將如何來組織實(shí)施明確下來，各個參與者的角色、職責(zé)，各項(xiàng)工作的管理流程和主體責(zé)任等；同時，還需要提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，對項(xiàng)目執(zhí)行中可能預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前提出解決預(yù)案。

這樣一份實(shí)施方案對于項(xiàng)目的執(zhí)行特別重要，重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目一般體量大、任務(wù)多、參與者眾、組織實(shí)施難度大，所以一個好的項(xiàng)目實(shí)施方案能夠讓大家理解共同的目標(biāo)和自己的貢獻(xiàn)。

只要您對以上五方面的問題做到心中有數(shù)，就一定能夠編制出一份完美的項(xiàng)目實(shí)施方案，其實(shí)只要能說清楚以上問題也不一定需要統(tǒng)一的格式。